為補齊業(yè)務(wù)短板，提升管理效能，保障公司合法權(quán)益，順成公司合同管理部聯(lián)合經(jīng)營開發(fā)部、財務(wù)科、施工管理部對合同管理情況進(jìn)行了自查，進(jìn)一步規(guī)范合同管理。
此次自查嚴(yán)格按照合同制度建立、合同簽訂、合同執(zhí)行、合同臺賬管理等內(nèi)容，系統(tǒng)梳理了合同管理日常工作中的常見問題及薄弱環(huán)節(jié)，重點從合同的訂立、履行、變更、終止、監(jiān)督等方面進(jìn)行對標(biāo)、對表檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。同時對新簽訂的合同進(jìn)行梳理編號并建立合同臺賬，著重對代建項目合同進(jìn)行了梳理，進(jìn)一步防范財務(wù)風(fēng)險。
通過自查整改，進(jìn)一步提升合同管理效能，為促進(jìn)公司對外經(jīng)濟(jì)活動開展、規(guī)范經(jīng)營行為、防范經(jīng)營風(fēng)險、保障單位合法權(quán)益奠定了基礎(chǔ)。
